OpenAI palkab tipptegijaid enne võimalikku börsileminekut: ettevõte valmistub korraga investorite, konkurentide ja regulaatorite surveks

OpenAI tugevdab oma ridu ajal, mil ettevõte liigub võimaliku börsilemineku suunas. ChatGPT arendaja on toonud enda juurde Google’i ühe tuntuma mudeliarhitekti Noam Shazeeri ning endise Valge Maja tehisaru poliitikanõuniku Dean Balli. Lisaks on OpenAI palganud Meta seadmeäri taustaga kommunikatsioonijuhi Ha Thai, mis viitab sellele, et ettevõtte järgmine etapp ei piirdu enam ainult vestlusakna ja arendajaliidestega.

Kõige suurem taust on OpenAI konfidentsiaalne S-1 esitamine USA väärtpaberijärelevalvele SEC. See on ametlik samm, mis annab ettevõttele võimaluse valmistuda esmaseks avalikuks aktsiapakkumiseks. OpenAI ise rõhutab, et börsilemineku aega pole otsustatud ning see võib võtta veel aega. Seega ei ole tegemist kuupäevaga kalendris, vaid valikuõiguse loomisega.

Samas näitavad viimaste nädalate värbamised, et OpenAI ei valmista ette ainult finantslugu investoritele. Ettevõte kogub korraga kolme tüüpi kapitali: tehnilist oskust, poliitilist mõju ja tarbijatoote kogemust. See on märk ettevõttest, mis valmistub avaliku turu, suurte konkurentide ja riikide kasvava tähelepanu all tegutsemiseks.

Noam Shazeeri palkamine on Google’ile valus kaotus

Noam Shazeeri nimi ei ole laiemale avalikkusele sama tuntud kui Sam Altmani oma, kuid tehisaru valdkonnas on tegemist märgilise inimesega. Shazeer töötas Google’is alates 2000. aastast, aitas kujundada mitut olulist mudelisuunda ning oli Gemini mudelipere kaasjuht.

Tema tähtsus ei piirdu ametinimetusega. Shazeer oli üks 2017. aasta teadustöö „Attention Is All You Need” autoritest. Selles töös kirjeldatud Transformer-arhitektuurist sai alus paljudele tänastele suurtele keelemudelitele. Lihtsamalt öeldes kuulub Shazeer nende inimeste hulka, kelle varasem töö tegi võimalikuks suure osa sellest, mida praegu nimetatakse kaasaegseks tehisaruks.

Shazeeri liikumine OpenAI-sse on eriti kõnekas seetõttu, et Google tõi ta Character.AI-st tagasi alles 2024. aastal. Selleks sõlmis Google Character.AI-ga suure litsentsileppe ning sai enda juurde Shazeeri ja osa tema meeskonnast. Toona peeti seda üheks näiteks sellest, kui kalliks on läinud kõige tugevamate teadlaste ja inseneride hoidmine.

Nüüd liigub Shazeer uuesti, seekord OpenAI-sse. See näitab, et isegi väga kallid tagasitoomise tehingud ei taga pikaajalist lojaalsust, kui valdkonna kõige tugevamad tegijad näevad mujal suuremat mõju, selgemat fookust või paremat võimalust järgmise põlvkonna mudelite kujundamiseks.

OpenAI ja Google võistlevad samade kasutajate pärast

Shazeeri palkamine ei ole üksik personaliteade. OpenAI ja Google konkureerivad praegu samades põhivaldkondades: vestlusassistendid, otsing, koodikirjutamine, ettevõttelahendused, kontoritöö, pildid, video, kõne ja isiklikud digiabid.

Google’i eelis on tohutu ökosüsteem. Gemini saab liikuda otsingusse, Androidi, Gmaili, Docsisse, YouTube’i ja pilveteenustesse. OpenAI eelis on tugev kaubamärk, suur kasutajaskond, arendajate ökosüsteem ning ChatGPT kui teenus, millega paljud inimesed seostavad kogu tehisaru kasutamist.

Seetõttu on tipptalent strateegiline küsimus. Kui mudelite kvaliteedivahe muutub väiksemaks, hakkavad otsustama inimesed, kes suudavad järgmise hüppe läbi viia: kiirem mudel, parem arutlusvõime, odavam kasutamine, tugevam tööriistade kasutamine, pikem kontekst, kindlam ohutus või parem arendajakogemus.

DA Davidsoni analüütik Gil Luria on Google’i tipptalentide lahkumist kirjeldades rõhutanud, et piiratud hulka tippteadlasi tahetakse nii väga, et juhtivad laborid on valmis nende saamiseks väga kaugele minema. Tema hinnangul annab see OpenAI-le ja Anthropicule teatud eelise suurte tehnoloogiaettevõtete ees, sest nad saavad pakkuda vähem bürokraatiat ja selgemat keskendumist kõige võimekamate mudelite arendamisele.

See ei tähenda, et Google oleks mängust väljas. Google’il on endiselt tohutu teadusbaas, andmekeskused, tooted ja raha. Kuid Shazeeri lahkumine näitab, et tehisaru konkurentsis ei mõõdeta tugevust ainult serverite ja andmemahtude järgi. Mõnikord võib üks inimene sümboliseerida tervet suunda.

Dean Ball lisab OpenAI-le poliitilist kaalu

Kui Shazeer tugevdab OpenAI tehnilist poolt, siis Dean Balli palkamine näitab teist vajadust. Ball asub juhtima uut üksust nimega Strategic Futures. Tema töö keskendub kõige võimekamate mudelite poliitikale, sisemisele juhtimisele ja tulevikuriskidele.

Ball on varem töötanud Valge Maja teadus- ja tehnoloogiapoliitika büroos tehisaru ja uute tehnoloogiate nõunikuna. See annab OpenAI-le inimese, kes tunneb nii tehnoloogiafirmade kui ka riigi vaatepunkti. Sellist kogemust on vaja, sest OpenAI ei tegutse enam ainult tootearendusettevõttena. Ettevõtte otsused puudutavad tööjõuturgu, haridust, küberriske, andmekaitset, autoriõigust, konkurentsi ja riiklikku julgeolekut.

OpenAI strateegiajuht Jason Kwon on Balli tausta kirjeldades rõhutanud tema tööd riski, juhtimise ja järgmise põlvkonna mudelipoliitika teemadel. Ball ise on Axiosile öelnud, et eesliini mudelilabor on uut tüüpi institutsioon ning tema töö annab võimaluse selle kujunemist mõjutada.

See on OpenAI jaoks oluline sõnum ka investoritele. Börsile minev ettevõte peab suutma näidata, et tal ei ole ainult kasutajad ja tulu, vaid ka juhtimismudel, riskikontroll ja arusaam sellest, kuidas tegutseda poliitilise surve all.

Võimalik IPO muudaks OpenAI läbipaistvamaks

OpenAI konfidentsiaalne S-1 ei tähenda veel, et ettevõtte aktsia oleks kohe börsil. See tähendab, et ettevõte on alustanud protsessi, mis võib viia esmase avaliku aktsiapakkumiseni.

Konfidentsiaalne esitamine võimaldab ettevõttel arutada SEC-iga dokumente enne nende avalikuks muutumist. Tavainvestor ei saa sellest veel teada aktsiahinda, täpset väärtust, börsi, tulusid, kahjumeid ega riskitegureid. Need andmed muutuvad nähtavaks alles siis, kui ettevõte avalikustab registreerimisdokumendi hilisemas etapis.

Kui OpenAI lõpuks börsile läheb, võib see olla kogu tehisaru sektori jaoks pöördeline hetk. Avalik ettevõte peab investoritele regulaarselt aru andma. See tähendab rohkem teavet tulude, kulude, arvutusvõimsuse, partnerluste, õigusvaidluste, riskide ja juhtimise kohta.

See võib olla kasutajatele ja turule kasulik. Praegu liigub suur osa tehisaru majandusest eraettevõtete, strateegiliste partnerluste ja pilveteenuste lepingute sees. Börsiettevõttena peaks OpenAI palju rohkem selgitama, kuidas tema äri tegelikult töötab.

Samas kaasneb sellega uus surve. Avalik turg tahab kasvu, marginaali ja prognoositavat tulu. Tehisaru mudelite arendamine ja kasutamine on kallis. Kui investorid nõuavad kiiremat kasvu, võib see mõjutada hinnastust, tasuta teenuste piire, arendajaliideste hinda, ettevõttelepinguid ja seda, millised funktsioonid liiguvad kallimatesse pakettidesse.

OpenAI ei taha jääda ainult ChatGPT ettevõtteks

Ha Thai palkamine näitab, et OpenAI vaatab edasi ka tarbijaseadmete suunas. Thai töötas varem Meta Reality Labsi kommunikatsioonis ning asub juhtima OpenAI seadmedivisjoni kommunikatsiooni. See sobitub varasema teatega, et OpenAI teeb koostööd Jony Ive’i ja LoveFromiga ning on toonud enda juurde io Productsi meeskonna.

See suund on tähtis, sest OpenAI järgmine kasv ei pruugi tulla ainult brauserist, mobiilirakendusest või API-st. Ettevõte otsib viisi, kuidas tuua tehisaru kasutamine uude seadmekogemusse. Täpne toode ei ole selge, kuid eesmärk on arusaadav: OpenAI tahab liikuda vestlusaknast lähemale igapäevasele digikasutusele.

See võib tähendada uut tüüpi seadet, isiklikku assistenti, häälepõhist kasutusliidest või midagi, mis seob mudeli, mälu, rakendused ja teenused üheks kasutajakogemuseks. Turul on selleks tugev põhjus. Nutitelefoni järel ei ole tekkinud uut arvutusplatvormi, mis oleks sama ulatuslikult kasutusele läinud. OpenAI üritab positsioneerida end üheks võimalikuks järgmise platvormikihi loojaks.

Selline ambitsioon nõuab aga rohkem kui mudelit. Vaja on tootedisaini, tarneahelaid, privaatsuslahendusi, klienditugi, usaldust, turundust ja tarbijakäitumise mõistmist. Seetõttu on seadmesuuna kommunikatsioonijuhi palkamine osa laiemast mustrist: OpenAI palkab inimesi sinna, kus tal on vaja saada mudelifirmast küpsemaks tehnoloogiaettevõtteks.

Investorid tahavad näha, kas kulukas äri saab püsivaks

OpenAI võimalik börsileminek paneb ettevõtte vastama lihtsale, kuid karmile küsimusele: kas tehisaru saab olla väga suur ja samal ajal kasumlik äri?

Mudelite arendamine, treenimine ja käitamine nõuab suurt arvutusvõimsust. See tähendab kalleid kiipe, andmekeskusi, elektrit, jahutust, võrgutaristut ja pilvepartnerlusi. Kui kasutajate arv kasvab, kasvavad ka kasutuskulud. See eristab tehisaruäri paljudest varasematest tarkvaraettevõtetest, kus iga lisakasutaja teenindamine oli suhteliselt odav.

Seetõttu ei vaata investorid ainult kasutajanumbreid. Nad tahavad näha, kui palju maksab iga päring, kui palju tulu tuleb maksvast kasutajast, kui hästi toimivad ettevõttelepingud, kui suur on sõltuvus Microsoftist, kui tugev on arendajate lojaalsus ning kui palju tuleb kulutada järgmise mudelipõlvkonna peale.

Siin muutub Shazeeri palkamine investoriloo osaks. Tehniline talent aitab selgitada, miks OpenAI võib püsida mudelite võimekuse esirinnas. Balli palkamine aitab näidata, et ettevõte mõistab poliitilist ja ühiskondlikku riski. Ha Thai palkamine toetab lugu, et OpenAI ei jää ainult tarkvarakihiks, vaid võib luua ka uue tarbijatoote kategooria.

Kõik kolm on börsile mineva ettevõtte jaoks olulised. Investor ei osta ainult tänast ChatGPT-d. Ta ostab usku, et OpenAI suudab järgmise kümnendi tehnoloogiaplatvormis keskset rolli hoida.

Euroopa jaoks on oluline ka regulatiivne külg

Euroopa ettevõtete ja kasutajate jaoks ei ole OpenAI võimalik IPO ainult USA tehnoloogiaturu sündmus. OpenAI teenuseid kasutatakse juba hariduses, arenduses, sisutöös, klienditoes, turunduses, andmeanalüüsis ja ettevõtete sisemistes töövoogudes. Kui ettevõtte ärimudel või hinnastus muutub, jõuab mõju kiiresti ka Eestisse.

Teine küsimus on regulatsioon. Euroopa Liidu tehisaru määrus on juba jõustumas eri etappidena ning üldotstarbeliste mudelite pakkujatele kehtivad eraldi kohustused. Nende hulka kuuluvad läbipaistvus, tehniline dokumentatsioon, riskide hindamine ja teatud juhtudel ka süsteemse riskiga mudelite täiendavad nõuded.

OpenAI jaoks tähendab see, et Euroopa ei ole ainult turg, vaid ka reeglistik. Kui ettevõte liigub avaliku turu surve alla, peab ta samal ajal näitama, et suudab järgida Euroopa andmekaitse-, läbipaistvus- ja ohutusnõudeid. See võib mõjutada, millised mudelid Euroopasse jõuavad, millistel tingimustel neid ettevõtetele pakutakse ja kuidas kirjeldatakse kasutajaandmete töötlemist.

Eesti ettevõtetele on praktiline järeldus lihtne: tehisaru teenuse valimisel ei piisa enam ainult küsimusest, milline mudel vastab kõige paremini. Tuleb küsida ka, kus andmeid töödeldakse, milline on lepingu tase, kuidas lahendust auditeeritakse, millised on kasutuspiirangud ja mis juhtub siis, kui hinnad või teenusetingimused muutuvad.

Mida see tähendab Eesti ettevõtetele?

Eesti ettevõtted kasutavad OpenAI teenuseid väga erinevalt. Mõni kasutab ChatGPT-d tekstitööks ja ideede korrastamiseks. Mõni ehitab API peale klienditoe, otsingu, dokumenditöötluse või arenduse abivahendeid. Mõni võrdleb OpenAI-d Google’i, Anthropicuga, Microsoft Copilotiga või avatud mudelitega.

Kui OpenAI liigub börsile, võib teenuse areng muutuda selgemaks, kuid ka äriliselt rangemaks. Tasuta ja odavad paketid võivad jääda tugevaks kasutajakasvu kanaliks, kuid kõige võimekamad mudelid, pikem kontekst, tööriistade kasutamine, ettevõttehaldus ja andmekaitsefunktsioonid võivad järjest enam liikuda kallimatesse plaanidesse.

Ettevõtte jaoks tähendab see, et kriitilist töövoogu ei tasu ehitada ainult ühe teenuse peale ilma varuplaanita. Tuleks hinnata andmete tundlikkust, mudeli kvaliteeti eesti keeles, hinda, töökindlust, lepingutingimusi, ekspordivõimalusi ja seda, kui kergesti saab vajaduse korral liikuda teise pakkuja juurde.

Eriti oluline on see avalikus sektoris, kriitilises taristus, tervishoius, finantsis ja juriidilises töös. Nendes valdkondades ei ole tehisaru ainult mugavustööriist. See võib mõjutada otsuseid, dokumentatsiooni, kliendisuhtlust, infoturvet ja vastutust.

Tehisaru konkurents muutub kapitali- ja usaldusvõistluseks

OpenAI viimased värbamised näitavad, et tehisaru konkurents ei käi enam ainult selle üle, kelle mudel vastab paremini. Võistlus käib kapitali, taristu, inimeste, poliitika, seadmete ja usalduse pärast.

Shazeer aitab OpenAI-l tugevdada tehnilist keskpunkti. Ball aitab liikuda maailmas, kus iga võimekam mudel tekitab poliitilisi ja ühiskondlikke küsimusi. Thai aitab ehitada silla mudelitest tarbijaseadmeteni. S-1 esitamine loob tee börsile, kuid sunnib OpenAI-d ühel hetkel avama ka numbreid ja riske.

Kõige olulisem järeldus on, et OpenAI ei näe ennast enam ainult ChatGPT arendajana. Ettevõte püüab kujuneda uue arvutuskihi keskseks tegijaks. Seal on koos mudelid, rakendused, arendajad, ettevõtted, seadmed ja poliitika.

Kui IPO lõpuks teoks saab, ei hinnata OpenAI-d ainult selle järgi, kui muljetavaldav on järgmine mudel. Turg tahab teada, kas sellest saab püsiv äri. Riigid tahavad teada, kas seda saab ohjata. Ettevõtted tahavad teada, kas teenusele võib ehitada oma töövooge. Kasutajad tahavad teada, kas süsteem on usaldusväärne.

OpenAI palkab praegu inimesi just nendele küsimustele vastamiseks.

Korduma kippuvad küsimused

Kas OpenAI on juba börsile läinud?

Ei ole. OpenAI on kinnitanud, et esitas SEC-ile konfidentsiaalse S-1 dokumendi, kuid ettevõte ei ole teatanud börsilemineku kuupäeva, aktsiahinda ega lõplikku väärtust.

Mida tähendab konfidentsiaalne S-1?

See on dokument, mille ettevõte esitab USA väärtpaberijärelevalvele enne võimalikku börsileminekut. Konfidentsiaalne esitamine võimaldab ettevõttel saada järelevalve tagasisidet enne dokumentide avalikuks muutmist.

Kes on Noam Shazeer?

Noam Shazeer on üks tuntumaid tehisaru valdkonna insenere ja teadlasi. Ta oli Google’i asepresident, Gemini mudelipere kaasjuht ning üks 2017. aasta Transformer-arhitektuuri töö autoritest.

Miks Shazeeri liikumine OpenAI-sse on oluline?

See tugevdab OpenAI tehnilist meeskonda ja näitab, kui terav on konkurents kõige tugevamate mudeliarhitektide pärast. Shazeeri taust seob teda otseselt tehnoloogiaga, millel põhinevad paljud tänased suured keelemudelid.

Kes on Dean Ball?

Dean Ball on endine Valge Maja tehisaru ja uute tehnoloogiate poliitikanõunik. OpenAI-s hakkab ta juhtima Strategic Futuresi üksust, mis keskendub kõige võimekamate mudelite poliitikale, riskidele ja sisemisele juhtimisele.

Miks palkas OpenAI Ha Thai?

Ha Thai hakkab juhtima OpenAI seadmedivisjoni kommunikatsiooni. Tema taust Meta Reality Labsis sobib OpenAI plaaniga liikuda senisest rohkem tarbijaseadmete ja uue kasutajakogemuse suunas.

Mida OpenAI võimalik IPO Eesti kasutajatele tähendab?

Otsene mõju ei pruugi tulla kohe. Pikemas vaates võib börsisurve mõjutada hinnastust, ettevõttepakette, API kasutust, teenusekättesaadavust ja seda, milliseid funktsioone pakutakse tasuta või tasulistes plaanides.

Mida peaks Eesti ettevõte OpenAI teenuseid kasutades jälgima?

Ettevõte peaks hindama andmekaitset, lepingutingimusi, mudeli kvaliteeti eesti keeles, hinda, töökindlust, varuplaani, logimist ja võimalust vajaduse korral teenusepakkujat vahetada.